ヒューマンエナジーは、組織活性化とメンタルヘルス対策の専門家です。

▼ リスクマネジメントとしてのメンタルヘルス対策の必要性増大 ／ ▼ 企業内でのメンタルヘルスに関する問題
▼ ビジネス・レーバー・モニター企業調査から ／ ▼ メンタルヘルス対策

リスクマネジメントとしてのメンタルヘルス対策の必要性増大

近年、メンタルヘルス問題が急激に増加してきており、現在では会社内でのメンタルヘルス疾患者（うつ病や神経症など）率が、5％とも言われています。
これは顕在的なものが多く、潜在的なものも含めると、かなりのパーセンテージに昇ると言われており、『同じ職場で働く隣のデスクのあの人も…』なんてことが当たり前の時代になってきています。

企業内でのメンタルヘルスに関する問題

企業内でのメンタルヘルスに関する問題の中でもやはり大きなものが、

1.休職者の増加

何らかのメンタルヘルス疾患にかかり、会社を休職する人が増えています。 これに伴い生産性が低下し、残された一人当たりの業務量が増え、そして不労賃金の支払いが増大しています。

2.退職者の増加

メンタルヘルス疾患にかかりすぐに退職してしまったり、休職から結局復帰できず、そのまま退職してしまうケースも増加しています。 メンタルヘルス疾患患者の退職に伴う新規雇用者獲得コストや教育費用、スキル・ノウハウの不伝承など様々な問題があります。

3.個人と職場全体・会社全体の士気（モチベーション）の低下

メンタルヘルス疾患者が出ていなくても、その要素のある職場は個人も職場全体も疲弊しきっており、業務効率も非常に悪い状態です。 そして、メンタル疾患者が出た職場や会社は、本人はもちろんのこと、その周囲の人々も大きなストレスを抱えているのが現状ではないでしょうか。

ビジネス・レーバー・モニター企業調査から

メンタルヘルス対策

メンタルヘルス対策を行っていくうえで大切なのは、部分だけに対応しないという点です。メンタルヘルスを考えるうえでポイントになってくるのは、

1.管理者（マネジメント層）対応・教育
2.セルフケア（個人）の対処・教育
3.会社全体としての取り組み（体制・仕組み）
4.その他、専門スタッフ対応

などについてです。細かいことをあげればもっときりがありませんが、これらを部分的にだけやろうとすると、どこかでひずみが出てしまいます。
セルフケアをメインに考えつつ管理者教育を考えていったり、個人の問題を考えながら会社全体の取り組みを考えていくなど、全てはつながっていると考えていくことが重要です。